Sauliaus NARKAUS nuotr.

Prieš dešimtmetį savo verslo kelią pradėjusi uždaroji akcinė bendrovė „Litspringas“ išaugo į tarptautinėse rinkose dirbančią gamybos įmonę. Per šį laiką būta ambicingų planų, spartaus augimo, drąsių investicijų ir reikšmingų laimėjimų. Tiesa, dešimties metų jubiliejų įmonės vadovybė pasitinka su mažiau optimistine nuotaika, nei buvo pasitiktas veiklos penkmetis. Geopolitiniai sukrėtimai, pasikeitusios rinkos ir didėjanti konkurencija šiandien verčia ieškoti naujų sprendimų. Tačiau toks jau tas verslo kelias – su pakilimais ir sustojimais, išbandymais ir naujomis galimybėmis. Svarbiausia, kaip sako įmonės vadovas Egidijus Rapalis, visada turėti idėjų, neprarasti noro dirbti, išsaugoti stiprią komandą ir būti pasiruošus, kai vėl atsivers palankesnės galimybės augti.

Pradžia – apleistas pastatas ir dideli planai

Žvelgiant į didžiulę „Litspringo“ gamybinę teritoriją sunku patikėti, kad viskas prasidėjo vos nuo dviejų žmonių – direktoriaus Egidijaus Rapalio ir buhalterio Raimondo Baltuonės.

Pradžios istorijoje – 2016 metai, kai, įregistravus įmonę, pirmiausia užsakyta gamybos įranga, o tik vėliau imta ieškoti, kur ją įkurdinti. 2017-ųjų vasarį varžytynėse buvo įsigyti apleisti, prastos būklės pastatai, o tų pačių metų liepą čia pradėjo veikti pirmosios aukštaanglės vielos ir spyruoklių blokų gamybos linijos.

Per savo veiklos metus bendrovė pasikeitė neatpažįstamai. Pradėjusi nuo 2 tūkst. kvadratinių metrų patalpų, šiandien ji valdo 20 tūkst. kvadratinių metrų gamybinių plotų, o teritorija išaugo nuo 4,6 iki 7 hektarų.

Didėjo gamybos apimtys – šiuo metu įmonėje veikia keturios vielos tempimo linijos ir vienuolika linijų, kurias sudaro 33 spyruoklių gaminimo ir 11 čiužinių blokų klijavimo mašinų. Plėtėsi veiklos kryptys – nuo 2023 m. gaminama šaltojo valcavimo armatūra, skirta betono konstrukcijoms armuoti, o nuo 2024 m. – nerūdijančio plieno armatūra.

Augimą pakeitė atsparumo išbandymas

Itin sparčiai įmonė augo pirmuosius penkerius verslo metus. Į plėtrą nuo įsikūrimo pradžios „Litspringas“ yra investavęs daugiau nei 20 milijonų eurų. Ypač palankus laikotarpis buvo COVID-19 pandemija, kai išaugusi baldų ir čiužinių paklausa suteikė stiprų impulsą verslui.

Tačiau prasidėjęs karas Ukrainoje iš esmės pakeitė metalo pramonės sąlygas. Nutrūkus žaliavų tiekimo grandinėms iš Rusijos ir Baltarusijos, teko ieškoti naujų tiekėjų.

„Litspringe“ perdirbamas metalas, atsivežtas iš Ukrainos, Alžyro, Egipto, taip pat iš Ispanijos, Portugalijos ir Prancūzijos.

Įmonėje pagaminta produkcija eksportuojama į Baltijos šalis, kitas Europos valstybes, taip pat į Jungtines Amerikos Valstijas ir Kanadą. „Prisideda didžiuliai transportavimo ir logistikos kaštai. Atsivežti, perdirbti ir vėl išvežti – visa tai labai pabrangina galutinį produktą, mažina konkurencingumą“, – pasakoja apie pasikeitusias verslo sąlygas E. Rapalis.

Įmonės vadovas neslepia, kad didelių iššūkių pramonei kelia Europos Sąjungos reguliavimas. Jo vertinimu, dabartinė anglies dioksido emisijų apmokestinimo sistema apsunkina Europos metalo perdirbėjų konkurencijos galimybes.

Sauliaus NARKAUS nuotr.

Didžiausias turtas – žmonės

Sparčiausio augimo laikotarpiu „Litspringe“ dirbo maždaug 190 žmonių. Pasikeitus rinkos sąlygoms, sumažėjus užsakymams, modernėjant įrangai teko mažinti ir komandą. Šiandien kolektyve – apie 100 darbuotojų.

„Darbuotojų kaitos jau beveik nebėra. Liko patys ištvermingiausi, kurie dirba, stengiasi ir laukia, kai laikai pagerės. Svarbiausia, kad pavyko išsaugoti kolektyvo branduolį“, – džiaugiasi E. Rapalis.

Viena iš priemonių, padėjusi to pasiekti, – motyvacinė atlygio sistema, apimanti tiek gamybos darbuotojus, tiek administraciją, tiek pardavimų komandą. Net ir sudėtingu ekonominiu laikotarpiu įmonėje stengiamasi didinti darbuotojų atlyginimus.

Buhalteris R. Baltuonė, pirkimų ir pardavimų koordinatorė Lina Beniušė, gamybos vadovas Julius Petrutis – svarbi kolektyvo branduolio dalis, dalyvavę montuojant pirmąsias gamybos linijas, tobulėję kartu su įmone ir įnešę nemažą indėlį į jos sėkmės istoriją. Visi jie tikina, kad dirbti „Litspringe“ – įdomu.

Nuo pamainos meistro iki gamybos vadovo išaugęs J. Petrutis pasakoja, kad į gamyklą atėjo sudomintas naujo produkto, naujos įrangos. „Buvo įdomu išmokti dirbti, prisidėti prie gamybos procesų tobulinimo. Kartais idėjos, kaip tai padaryti, gimsta net sapnuose“, – prisipažįsta Julius.

Pirkimų ir pardavimų koordinatorė L. Beniušė karjerą įmonėje pradėjo nuo pagalbos paleidžiant gamybos įrangą – vertėjavimo, bendravimo su užsienio inžinieriais ir techninės informacijos fiksavimo. Vėliau laukė pardavimai, logistika, pirkimai.

Ne tik finansiniais klausimais rūpinasi R. Baltuonė – jis pats kuria ir tobulina įmonės darbui reikalingas kompiuterines programas.

Gamybos darbuotojai skatinami mokytis valdyti įvairias gamybos linijas, atlikti kelias operacijas. Tai leidžia lanksčiau organizuoti darbą ir suteikia jiems daugiau profesinių galimybių. „Mūsų įmonėje svarbu ne tik tai, ką žmogus moka šiandien, bet ir jo noras mokytis, augti kartu su įmone bei tobulėti“, – akcentuoja direktorius E. Rapalis.

Dešimtmetis – naujo etapo pradžia

E. Rapalis – vadovas, kurio idėjos neatostogauja. Nors šiandien verslas susiduria su daugybe iššūkių, įmonė galvoja apie ateities galimybes – šalia geležinkelio esančiame sklype projektuojami nauji apie 7 tūkst. kvadratinių metrų ploto gamybos pastatai. „Turime būti pasiruošę, kad, pasikeitus ekonominei ir geopolitinei situacijai, galėtume pradėti naują augimo etapą“, – įsitikinęs direktorius.

Pakeliui į tuos pasikeitimus bendrovė pažymės dešimties metų jubiliejų. „Verslas verslu, o šventes reikia švęsti“, – sako vadovas. Ir ši šventė suburs visą šeimą – darbuotojus, kurių sukaupta patirtis ir gebėjimas keistis yra tvirčiausias pagrindas antrajam įmonės dešimtmečiui. Nes tikroji verslo stiprybė atsiskleidžia ne tada, kai augti lengva, o tada, kai net sunkiausiu metu neprarandamas noras eiti pirmyn.

Užs. Nr. S-612